Пояснення: Нове правило SEBI для компенсації менеджеру фонду

Ключовим персоналом тут є такі, як головний виконавчий директор, головний інвестиційний директор, керівник дослідження та їхні безпосередні підпорядковані.

Логотип Ради з цінних паперів і бірж Індії (SEBI), регулятора ринку Індії, видно на фасаді будівлі головного офісу в Мумбаї. (Фото Reuters)

Рада з цінних паперів і бірж Індії (SEBI) заявила, що щонайменше 20% винагород менеджерів взаємних фондів та іншого ключового персоналу в компанії з управління активами (AMC) мають бути у формі одиниць схем взаємних фондів, якими вони керують. . Ключовим персоналом тут є такі, як головний виконавчий директор, головний інвестиційний директор, керівник дослідження та їхні безпосередні підпорядковані.

Інформаційний бюлетень| Натисніть, щоб отримати найкращі пояснення за день у папку 'Вхідні'.

Що нового в цьому циркулярі? Хіба оплата не пов’язана з продуктивністю?

Оплата розпорядників коштів — принаймні змінний компонент оплати — пов’язана з продуктивністю. Те, що SEBI зробила тут, — це кристалізація правил і поширення їх за межі менеджерів фондів на так званих ключових співробітників. Більше того, SEBI уточнив правила розподілу цих 20%, заявивши, що вони повинні бути пропорційними активам, що знаходяться під управлінням схем, у яких працівник бере участь або контролює. Наприклад, генеральний директор, який здійснює загальний нагляд, матиме 20% її винагороди, розподіленої по всіх схемах. З іншого боку, менеджер фонду, який керує лише одним фондом, матиме принаймні 50% цього виду компенсації в схемі, якою вона керує, і решту в інших схемах пайового фонду, які є більш ризикованими. Регулятор також уточнив, що ці одиниці, які пропонуються в якості компенсації, заблоковані на три роки.

ПРИЄДНУЙСЯ ЗАРАЗ :Телеграм-канал Express пояснив

Що призвело до такого рішення SEBI?

У циркулярі SEBI сказано, що це має на меті узгодити інтереси ключових працівників КУА з власниками паїв схем взаємних фондів. Іншими словами, SEBI хоче, щоб менеджери фондів мали шкуру в грі або продемонстрували інвесторам, що вони впевнені в схемах, якими вони керують.

Це також може бути наслідком подій у Franklin Templeton, які закрили шість боргових фондів у березні 2020 року. Судово-медичний аудит стверджував, що деякі співробітники спільного фонду викупили свої активи безпосередньо перед закриттям шести схем. Ще раніше були звинувачення в тому, що працівники взаємних фондів керують наперед.

Як це допоможе роздрібним інвесторам?

Цей крок SEBI підвищить прозорість компенсацій менеджерам коштів. Це сприяє формуванню відповідальності. Це гарантує, що фондові організації фактично пов’язують оплату менеджерів фондами з продуктивністю та виходять за рамки простого слова. Крім того, оскільки велика кількість винагород співробітників пов’язана з тим, наскільки добре працює взаємний фонд, це може заохочувати до повідомлень про неправомірні дії. Інвесторам буде дуже психологічний комфорт, що їхній менеджер фондів має шкуру в грі. Чи приведе це до вищої прибутковості, нам доведеться почекати і побачити.

Чому тоді індустрія взаємних фондів незадоволена?

Генеральні директори взаємних фондів часто стримуються від того, що намір SEBI добрий, але правила занадто незграбні, щоб їх слідувати. Наприклад, менеджер фонду грошового ринку (де річна прибутковість не може перевищувати 6-7 відсотків) може мати величезний апетит до ризику і спрямовувати всі свої інвестиції в фонди акцій. Це правило SEBI, яке фактично визначає відсотки інвестицій у різні схеми, може суперечити особистим фінансовим цілям менеджерів фондів. Це навіть може призвести до втечі талантів з галузі, попереджають генеральні директори фондів.

Поділіться Зі Своїми Друзями: